האם את מנהיגה?

גם אם הגעת לעמדה ניהולית בכירה, התשובה לשאלה הזו לא חד משמעית ואינה תלויה בהגדרת התפקיד,
אלא בדרך שלך לבצע אותו.
מנהיגות היא היכולת שלך להוביל אנשים אחרים אל עבר מטרה משותפת, להשפיע עליהם ועל המוטיבציה שלהם.

כמנהלת את עוסקת בתפעול ובפרקטיקה של הניהול – כמנהיגה את מגדירה חזון ומייצרת שינוי.
כמנהלת את מציבה מטרות אופרטיביות – כמנהיגה את גוזרת מהחזון מטרות אסטרטגיות.
כשאת מנהלת, ייתכן שתעשי הכול כדי להימנע מעימותים, לפתור בעיות שצצות בדרך ולשלוט במצב.
כשאת מנהיגה, תובילי שינוי גם אם הוא יגרום לחיכוך, תצרי מנגנונים חכמים לפתרון בעיות
ותניעי את העובדים מתוך תחושת שותפות לדרך ומתן השראה וכך, תגרמי להם לעשות יותר מכפי שהתכוונו מלכתחילה,
ואף מעבר למה שהם האמינו שביכולתם לעשות.

אז איפה את נמצאת על הציר שבין מנהלת למנהיגה?

יתרונות הניהול הנשי

כשמדברים על נשים מנהלות מתייחסים בדרך כלל לאתגר האיזון בין בית לעבודה,
ולעובדה המצערת שנשים, גם בפתח העשור השלישי של המאה ה-21, וגם בחברות המובילות במשק,
עדיין מרוויחות פחות מגברים בתפקידים מקבילים.

בפועל, מדובר בהרבה יותר – ככלל, סגנון המנהיגות של נשים שונה מזה של גברים,
לנשים יש חוזקות אחרות, דגשים שונים בניהול, אילוצים שונים שמפעילים אותן
ואפילו אספקטים פסיכולוגיים ותרבותיים שגורמים להן לנהל בצורה אחר

מחקרים בתחום לא מצאו הבדלים מובהקים בין יכולות הניהול המעשיות של גברים לאלה של נשים.
יתרה מזאת, במציאות לא קיימים שני סוגי מוחות.
ניתן לזהות מאפיינים נפוצים יותר במוחות של נשים ומאפיינים נפוצים יותר במוחות של גברים,
אך מוחו של כל אדם הוא פסיפס ייחודי, המשלב בתוכו את שני סוגי המאפיינים.

יחד עם זאת, מאמרים שונים מדגימים  איכויות שונות בקרב מנהלות נשים בהשוואה למנהלים גברים.
לדוגמה: מחקר של חברת הייעוץ HAY GROUP בדק ארבעה כישורי מנהיגות שהוגדרו כקריטיים בעולם העבודה החדש:
אמפתיה, ניהול קונפליקטים, השפעה ומודעות עצמית.
נמצא כי מנהלות נשים זכו לציונים גבוהים באופן משמעותי ומובהק מאשר מנהלים גברים.

נשים מנהלות נוטות להיות מנהיגות מעצבות. להשקיע יותר בהנעת העובדים,
להביע אופטימיות והתלהבות בנוגע למטרות עתידיות, להציג חזון עתידי מעורר השראה,
לדאוג לפיתוח עסקי, מקצועי ואישי של הכפופים להן, להתייחס אליהם באופן אישי ולתגמל התנהגות ראויה.

לעומתן, מנהלים גברים, מעדיפים לנקוט במנהיגות מתגמלת ונמנעת,
כזו שמתגמלת הישגים והצלחות ומאמינה ש"על טעויות משלמים",
מחזקת מערכות יחסים אינטרסנטיות (מה יוצא לי מזה, מה אני מקבל)
ומשמרת מצבים ניהוליים עסקיים ומקצועיים כל עוד הם לא מזיקים לתוצאה הסופית.

מנהיגות נשית בעולם העבודה החדש

עולם העבודה החדש דורש גמישות מחשבתית וניהולית, שיתוף ידע ויכולת טובה יותר להתמודד עם שינויים ועם חוסר וודאות
תכונות המאפיינות את סגנון הניהול הנשי.
אך לא מדובר רק ביתרונה של מנהלת על מנהל, אלא גם בהשפעתה של הנוכחות הנשית על האינטליגנציה הקבוצתית.
מחקר שנערך באוניברסיטת קרנגי מלון בשיתוף MIT העלה ממצא מעניין:
האינטליגנציה הקבוצתית אינה תלויה רק במנת המשכל של היחידים המרכיבים את הקבוצה, אלא בהרכבה:
ככל שיש בקבוצה יותר נשים, כך היא הופכת ליותר אינטליגנטית.
ואכן, ככל שמספר הנשים בדירקטוריון גדול יותר, כך התוצאות הפיננסיות של החברות טוב יותר.

אם כך, מדוע עדיין יש כל כך מעט מנהלות בכירות?

מדוע ככל שהולכים ומתקרבים לראש הפירמידה העסקית אנו נתקלים מכל כך מעט נשים
ומדוע הנשים שנמצאות שם, מרגישות צורך לנהל "כמו גברים" על מנת להרגיש שוות ערך?
אחת הסיבות היא שלמרות הידע שנצבר בתחום, עדיין קיים קשר בין דמות המנהיג האידיאלי לבין הסטריאוטיפ הגברי.
גם בארה"ב, מתוך 3,000 החברות המובילות במשק, רק 5.5% מהחברות מנוהלות על-ידי נשים.

נשים בעבודה חוות פחות אתגר מאשר עמיתיהם הגברים
בשל הטיה בהקצאת המשימות והתפקידים המאתגרים יותר לטובת הגברים.
גם כשנשים מגיעות לתפקידי ניהול בכירים, עדיין הן לא מאיישות את המשרות הקשורות במישרין לרווחי החברה.

התופעה קשורה להבדלים בין מסע הקריירה של גבר, המנותב לקידום מתמיד,
לבין מסע הקריירה של אישה, שתלוי עדיין בגורמים נוספים ומוסלל לתפקידי ניהול חברתיים,
שאינם נוגעים לשורת הרווח וההפסד של החברה.

כדי "לנצח" את הסטריאוטיפ, נשים רבות בעמדות ניהול בכירות מאמצות סגנון ניהול "גברי",
ועמיתיהן מחמיאים להן כשהם אומרים: "היא מנהלת כמו גבר אמיתי".
כך יורדות לטמיון איכויות רבות של המנהיגות הנשית והדרך של נשים לצמרת ההנהלה עדיין לא סלולה.

איך משנים את המאזן?

מנהיגות המעצבת מציאות, משפיעה על הסביבה ומשנה אותה במעגלים הולכים ומתרחבים.
מתוך ההתפתחות האישית של כל אישה, מנהלת בארגון, החיבור לערכים ולחוזקות שלה והפעולה מתוכם,
דרך ההשפעה על סביבת העבודה ועל הדגשים הניהוליים, ועד לשינוי תהליכי הגיוס וההשמה ואפילו החקיקה בתחום.

טיפוח מנהיגות נשית במאה ה-21, כולל גם את היכולת של המנהלות הבכירות לפעול כקהילה איכותית,
לשתף מידע ורעיונות, ולהצמיח שינוי כללי.

רוצה לקחת חלק בשינוי? מוזמנת לדבר איתי.