וודאי שמעת את המונח "מנהיגות קשובה" ואולי תהית בינך לבין עצמך למה הכוונה:
מה משמעות המילה "קשובה" בהקשר של מנהיגות? למי בדיוק מקשיבים?
במה שונה מנהיגות קשובה מסוגים אחרים של מנהיגות?
איך בכלל זה קשור אלייך, אם בכלל?
שאלות טובות…

מנהיגות קשובה היא חלק מהותי מיסודות הקפיטליזם הקשוב, או באנגלית – Conscious Capitalism,
גישה עסקית שנשמעה לי, בתחילת הדרך, כמו אוטופיה – מדע בדיוני עסקי,
והתברר לי שהיא פשוט עובדת – ויותר מזה, היא המענה לקונפליקטים שליוו אותי מתחילת דרכי כבעלת עסקים ויזמית.

כבת לחקלאי מהערבה, גדלתי על ברכי הסוציאליזם, והצירוף היחיד שהכרתי למילה קפיטליזם היה, כמובן "קפיטליזם חזירי".
אותה דרך כלכלית שרומסת את החלשים ומקלה על בעלי ההון, כשהמטרה היחידה שלה היא הגדלת שורת הרווח.

אותה אג'נדה ליוותה אותי גם כשפתחתי את העסק הראשון שלי.
הרגשתי שמה שחשוב לי זה החיבור לאנשים ולערכים,
ואיך זה מסתדר עם הרצון להרוויח כסף?
הרי מי ששם את הרווחים בראש סדר העדיפויות הוא קפיטליסט (וגם חזירי)…

כששמעתי לראשונה את הצירוף "קפיטליזם קשוב", הוא נשמע לי כמו פרדוקס –
איך יכולה גישה ששמה את הרווח הכספי במרכז להיות גם קשובה?
אחרי שלמדתי את עקרונות השיטה ואת הדרכים ליישומה,
גיליתי שאפשרי להיות מחוברת לאנשים, לפעול מתוך הערכים ולהרוויח בשפע
יתרה מזאת – אפשרי להרוויח בשפע בזכות החיבור לערכים ולאנשים.
ואת הגילוי הזה, שהוא, בעיני, משנה חיים, אני רוצה להפיץ.

אז מה זה קפיטליזם קשוב?

כמו בקפיטליזם המסורתי, גם בקפיטליזם הקשוב הנחת היסוד היא
שעסקים וחברות הם אלה שיוצאים שינוי משמעותי בעולם. כאן, פחות או יותר, נגמר הדמיון בין הגישות.
הקפיטליזם הקשוב דוגל בבניית סביבה עסקית אחרת,
המייצרת ערך לכל הנוגעים בה ומטרתה להשפיע לחיוב על המציאות בתוכה וסביבה.
ההשפעה החיובית כוללת גם יצירת רווחים אך לא רק.

ארבעת יסודות הקפיטליזם הקשוב הם:
ייעוד עסקי – הסיבה לקיומו של העסק, פרט ליצירת רווחים.
שותפות עם בעלי העניין בעסק – לא רק עובדים, לקוחות, ספקים ומשקיעים, אלא גם קהילה וסביבה.
תרבות ארגונית קשובה – סט נורמות וערכים ארגוניים המחברים את כל מחזיקי העניין סביב הייעוד.
ומנהיגות קשובה – מנהיגות השראתית המשרתת את הייעוד העסקי ואת כל בעלי העניין.

המנהיגות הקשובה קושרת בין ייעוד, ערכים שותפות והשראה.

מה מאפיין מנהיגות קשובה?

מנהיגות קשובה מתבוננת על העולם דרך עדשת ה"יצירה" –
המנהיגה הקשובה לא נגררת אחרי הנסיבות ומנסה להילחם בהן ולנצח,
אלא לומדת מכל מי שבסביבתה, משפיעה על הנסיבות וכך יוצרת מציאות.

מנהיגה קשובה מחויבת לנטילת אחריות, היא לומדת מתוך סקרנות ומתרגלת כנות, יושרה ומודעות עצמית.
היא חיה מתוך תודעת שפע והידיעה שיש מספיק לכולם, חווה את העולם כבן ברית
ויוצרת פתרונות לרווחת כל הסובבים אותה (win win situation).

חלק מהותי מהמנהיגות הקשובה הוא ההשראה.
המחויבות לחיוביות, לכנות, ללמידה מתמדת ולנטילת אחריות, משפיעה על האנשים בסביבה ומעצימה את יכולותיהם.
העבודה יחד, מתוך החוזקות של כל אחד יוצרת סינרגיה של עוצמות.

במקום התפיסה האנכית, המתבוננת על העולם כעל סולם, שבו תמיד מישהו נמצא מעל ומישהו מתחת,
והמטרה היא לנצח, להיות מעל לאחרים וליהנות מההישג, מציעה המנהיגות הקשובה תפיסה רוחבית,
המתייחסת אל העולם כאל פאזל, שבו כל חלק משמעותי דווקא בגלל שונותו,
והמטרה היא להרגיש שייכות, לתרום, להשתפר ולפתור בעיות יחד.

מנהיגות קשובה מובילה באופן עקבי לשינוי תפיסת העולם, היחסים הבינאישיים והתרבות הארגונית.
מלבד הצמיחה המקצועית, א.נשים שתרגלו מנהיגות קשובה פורחים גם בחייהם האישיים ונוכחותם מעצימה את הסובבים אותם.

המנהיגות הקשובה העסקית, מעלה את העסקים על דרך המלך –
עסק קשוב מושך 'טאלנטים' שרוצים לעבוד במקום בו הם מקבלים ערך והערכה,
והאחריות שלו לחברה ולסביבה מסייעת לו באתגרים הגדולים של המאה ה-21.

מה הקשר בין מנהיגות קשובה למנהיגות נשית?

כשלמדתי את עקרונות המנהיגות הקשובה, היא חברה בין כל הקצוות של העשייה העסקית שלי.
כבר בתחילת דרכי העסקית הקמתי את אמ"א שפ"ע –
ארגון הנשים הראשון בארץ שהציע לנשים להיות נוכחות בגידול הילדים תוך התפתחות אישית ובניית עצמאות כלכלית.
בהמשך – הקמתי את נבחרת המגשימות וליוויתי נשים להקמת עסק עצמאי עם חברת פוראוור העולמית
(המייצגת את עקרונות הקפיטליזם הקשוב).

העיסוק שלי בהעצמת נשים, התבסס על הכרות עם חוזקות המנהיגות הנשית,
ועם היכולת של נשות עסקים ונשים בעמדת ניהול להתחבר לחזון מעורר השראה, לחלום ולהגשים מתוך אופטימיות והתלהבות,
לנהל משברים בדרך יצירתית, לתמוך בכפופים להן ולתגמל אותם, ללמוד מכל אדם ולא להתבייש להתייעץ.

לא כל אישה בתפקיד בכיר היא דוגמה למנהיגות נשית, ישנן נשים שהן מנהיגות "גבריות" וישנם גברים שניחנו בסגנון ניהול נשי,
אך אין ספק שאותן איכויות נשיות תורמות למגוון, לגמישות ולאנושיות של ארגונים גדולים, ומאפיינות גם את המנהיגות הקשובה.

מנהיגות קשובה במיטבה משלבת את החוזקות הנשיות:
גמישות, פתיחות, שיתופיות, אמפתיה וחתירה להרמוניה, עם תכונות "גבריות" יותר,
כמו נחישות, מיקוד, משמעת וסדר ויוצרת מכלול שכל מטרתו היא להיטיב.

ואיפה נכנס המשחק?

לאחרונה, כשפרסמתי מאמרים ופוסטים בנושא מנהיגות נשית, היו כאלה שתהו אם הפסקתי להיות משחקולוגית.
אז לא, כמובן שלא.
המשחוק הוא הכלי לכל העשייה שלי.
אני מאמינה שכדי להמשיך ולהתפתח, כנשים וכמנהיגות, כדאי להתייחס לחיים כאל מגרש משחקים.
התקופות הקצרות היחידות בחיי בהן קפאתי על שמריי, הן התקופות בהן הפסקתי לשחק.
גם המנהיגות הקשובה כוללת בתוכה אלמנטים של משחק –
היכולת להיות "שחקנים קבוצתיים", היכולת לפעול מתוך סקרנות פנימית ולא מתוך אינטרס חיצוני,
היכולת החשובה במיוחד, ליצור מרחב מוגן לניסוי וטעיה, המאפשר ללמוד ולהתפתח,
והכי חשוב – היכולת ליהנות מהדרך.
זו הסיבה שקראתי לאתר זה "משחקי מנהיגות"
הדלתות המסתובבות מזמינות אותך להיכנס לזירות משחק שונות ולצאת מהן –
ללמוד ולהתפתח, לרצות ולעשות, לחלום ולהגשים.

רוצה לשמוע עוד ולתרגל מנהיגות קשובה? מוזמנת לדבר אתי